黄红云首席记者 钟志兵 摄 隆雨 刘英 记者 邹飞 摄 孙涛 彭小兵 根据公开的芦山地震后企业捐款名单,商报记者不完全统计,截至昨日中午12点,企业捐款已达约百亿元。 当灾难发生后,企业的公民意识开始显现。然而一直以来,关于企业慈善的质疑也不绝于耳,要么质疑其太“抠”,要么质疑慈善背后的目的不纯,有作秀之嫌。 灾后企业选择何种方式、途径做慈善,这种选择出于什么考虑?面对各种质疑,企业将如何应对新一轮的这场“慈善大考”?本期老板下午茶,我们邀请到此次雅安地震后通过三种不同路径进行公益慈善行动的企业,就上述这些话题一起探讨。 商报记者 高亮 实习生 李文豪 反应:第一时间行动 重庆商报:请介绍一下参加此次雅安救灾的情况。 黄红云:金科第一时间向重庆市慈善总会表达了捐赠意愿,随后决定捐赠580万元,其中530万元为现金,50万元为物资。地震发生当天,金科地产四川公司也购买了20000瓶饮用水送往灾区,此外还迅速筹备一批最紧缺的救灾物资送达四川省民政厅救灾物资储备库。金科从1998年成立之初,就定下了企业准则,“人的价值大于物的价值,社会价值大于企业价值”。 隆雨:4月20日雅安地震发生后,京东在当天下午宣布提供包括物资在内的首批捐助200万元的计划。包括价值52万元的灾区急需物资以及148万元救灾资金。除此之外,我们还启动了支持消费者的“爱心捐献”和支持卖家献爱心的“爱心义卖”活动。 我认为企业的公益事业与企业的文化是分不开的,京东能够保持10年高速的发展,更离不开整个社会的支持。 刘英:当天下午4点,雅安市委宣传部的官方微博上说,灾区需要食品、水、帐篷和药品。作为食品企业负责人,看到这个微博之后我很着急,打电话到芦山民政局咨询实际情况。当天下午5点,我们立刻加大马力生产,一直到晚上10点多生产完毕。往车上装完预计的3000个包子、3000个馒头和2500份盒饭后,发现车还可以装,就把原计划第二天到早餐示范店卖的1800个包子也装了上去。作为企业公民,一定要承担社会责任。 孙涛:针对地震灾情,协信启动三步救助计划:责成协信公益基金会负责制定、实施“100万援助计划”,用于灾后物资及精神援助;启动“信使者”计划,关爱受灾员工家庭,倡导员工为受灾地区提供实物和心理援助;向全国业主发出志愿行动倡议,并发起为灾区献爱心义演活动。 震后的22号,协信捐助的第一批药品,包括注射用的药清、胶囊绷带等,由我亲自带队运往芦山灾区,紧接着我们在企业内也发起了捐赠。成立19年来,协信做了很多公益活动,这已经成为企业文化的一种。 方式:帮忙不能添乱 重庆商报:你们是怎么考虑的支援救灾方式的? 黄红云:在黄金救援72小时里,我们没有选择直接进入灾区,因为比起物资救援,为地震伤员留出宝贵的生命线更重要。在路径选择上,我们选择通过重庆慈善总会来进行雅安救援,金科地产集团也是雅安地震后第一家向慈善总会联系捐赠的民营企业。 金科在2009年成立了专门用于扶贫济困的“金科红太阳工程”,其目的就是力争在第一时间把援手伸给最需要帮助的人。从成立到现在,我们已累计捐款近1.7个亿。我们对于弱势群体的所有捐款均是通过重庆市慈善总会发放的,在发放款项的时候,我们的志愿者与慈善总会一起亲手把每一笔款项交给需要帮助的人,这样的透明度、责任和口碑也是我们一直与他们合作的关键原因。 孙涛:协信有自己的公益基金会,去年7月成立,是重庆首家由房地产企业捐资成立的一个基金会。成立的原因是,用一个专门的机构负责运营公益慈善事业,会更加规范、科学、有效。 这次在雅安的救援,协信采取的是协信公益基金会和李连杰的壹基金合作的方式,我们的药品就是送给壹基金负责发放。 刘英:地震发生后我一直守在电脑前,不敢盲目的过去,怕帮不上忙反而添乱,或者被认为是作秀。为了不添乱,我们到了雅安县城立刻联系当地民政局,办好通行证进入雅安现场是下午2点半。阿兴记对灾区的救援,是由我带队,用车载着食物送往灾区的。晚上12点出发,第二天早上6:30到达雅安现场,在路上我们遇到一些灾民,举着牌子写着需要水和食物,我们立刻停下车发放了300多份,我们的理念就是要把食品送到最需要的人的手里。 隆雨:京东之所以能够快速行动起来,得益于我们内部有一套完整的应对各种突发事件的解决预案。我们不仅第一时间成立了“援助灾区工作组”,同时根据解决预案,从人力、物力等各个方面协调各方力量,并在此基础上配合合理的工作流程,让整个援助灾区工作有条不紊、高效运转。 京东成都分公司在地震发生后半小时就积极联络了当地的民政部门,获知灾区需要的物资,并立即在当地准备了第一批捐赠物资。20日当天晚间,京东成都大区出动15人小分队,押运五辆满载救灾物资的车辆连夜赶往雅安,并于第二天中午将第一批救灾物资全部捐赠给了雅安市人民医院。 反思:慈善不是做数字 重庆商报:对此次企业家在震后的表现,有一些不同的声音,您持什么态度? 黄红云:对于慈善我一直有个观点,就是“做慈善不是数字,而是你有没有一份回报社会的责任,有没有一个去关心和帮助他人的心”。做慈善不在一朝一夕。 刘英:我们在灾区现场发放食物的时候,有媒体就在问,明天你们还来不来。我说要看政府的安排,如果需要我们肯定还会来。什么是量力而行、实事求是?比如我们在去灾区之前,就专门和当地民政局联系好,了解他们最需要什么、我们能提供什么,信息明确之后才去的。 隆雨:我认为每一笔捐款不管金额的大小如何,都是企业在大灾大难面前,表达自己的责任、义务与爱心的一种方式。相比于捐款金额,京东更认可和推荐企业充分利用自身的业务优势,为灾区同胞贡献一己之力。 孙涛:多多益善,少少不拘。多与少都是公益精神的体现,就像成绩好的孩子和成绩差的孩子都是自己的孩子一样。 场外观点 计较捐赠多少不可取 企业参与抗震救灾的行为是值得表扬的,在灾难发生后,企业家们充分发挥自己的资源优势,为灾区捐款、捐物是公民意识和公共精神的体现。我们常说能力越大责任就越大,企业家们积极投身于抗震救灾,也表现出他们对于承担社会责任的勇气。 对于炒作质疑,我觉得是没必要的,即使企业家通过捐款捐物获得了关注,为企业树立了良好的形象也无可厚非。就如比尔·盖茨的基金会一样,在承担社会责任的同时,不也同时给微软做了很好的形象宣传。企业家的出发点和行为,能给灾区带来实实在在的帮助,又能提升企业的形象,这是一种良性的双赢。 我认为,捐1000万和捐10块钱从精神层面来讲,并没有很大的区别。公益慈善是要发自自己真心、量力而为。同样是捐赠,不应该分捐多捐少,无谓地进行捐助攀比,计较捐赠多少是违背公益事业原则的。 客座嘉宾 黄红云:金科集团董事局主席 隆雨:京东首席人力资源官兼首席法务总顾问 刘英:阿兴记集团总裁 孙涛:协信集团公益基金会秘书长 场外嘉宾 彭小兵:重庆大学公益慈善与社会发展研究中心主任 |
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